EQUA Datenbank-Fachliteratur

Hier finden Sie weit über 2000 insbesondere deutschsprachige Publikationen, die sich speziell mit Familienunternehmen befassen.

im fokus

FAQs der NextGen von Unternehmerfamilien

NextGens fragen – NextGens antworten

In diesem Buch werden die 15 wichtigsten und häufigsten Fragen der NextGen von Unternehmerfamilien gestellt. Beantwortet werden sie von NextGens anderer Familien, die genau diese Fragen für sich bereits gelöst haben. Anhand der Beispiele wird es leichter, für die eigene Situation den persönlichen Lösungsweg zu entwickeln. Es gibt nicht den einen objektiv richtigen Weg, sondern viele gute Möglichkeiten. Die hier zusammengetragenen ehrlichen und authentischen Antworten aus eigener Erfahrung sind bei der Orientierung eine große Hilfe.

Leseprobe

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Anteilsübertragung

Ausschüttung

Beirat

Börsennotierung von Familienunternehmen

CSR Corporate Social Resposibility

Compliance

Controlling

Digitalisierung

Eigentümerfamilie

Employer Branding

Erbschaft

Erziehung in Unternehmerfamilien

Fachkompetenz von UnternehmerInnen

Familiendynamik

Familieneinfluss

Familienmanagement

Familienmaximen

Familienunternehmen

Family Office

Finanzierung

Frauen im Familienunternehmen

Fremdmanagement

Führungswechsel

Generationswechsel

Geschwisterführung

Gesellschafter*innen

Gesellschafterausstieg

Gesellschafterkompetenz

Gesellschaftsvertrag

Globalisierung

Governance

Hidden Champions

Image und Öffentlichkeitsarbeit

Immaterielles Vermögen

Innovation

Insolvenz

Interimmanagement

Internationalisierung

Kinder in Unternehmerfamilien

Klimaneutralität

Kommunikation

Konflikte

Krisenmanagement

Management Buy Out/In

Mischgeschäftsführung

Mitarbeiter*innen

Mitarbeiterbeteiligung

Mitbestimmung

Nachfolge

Nachhaltigkeit

New Work

Next Gen

Notfallplanung

Organisation der Unternehmerfamilie

Partnerschaften in Unternehmerfamilien

Patchwork-Unternehmerfamilie

Patriarch

Philanthropie

Private Equity

Rechtsform

Resilienz

Risikomanagement

Senior Gen

Soziale Verantwortung

Sozialistion in Unternehmerfamilien

Sozialkapital

Sozialunternehmen

Stakeholder

Stiftungsunternehmen

Stämmeorganisation

Testament

Umstrukturierung

Unternehmensbewertung

Unternehmensführung

Unternehmensgeschichte

Unternehmenskultur

Unternehmensverkauf

Unternehmenswachstum

Unternehmensübergabe

Unternehmer*innen-Persönlichkeit

Unternehmerfamilie

Unternehmertum

Verantwortung

Verantwortungseigentum

Vermögensmanagement

Vertrauen

Werte

Wichtige Verträge

Zukunftssicherung

Zusammenhalt in der Unternehmerfamilie

Auswahl zurücksetzen

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Tag

Kloyer, Andreas

2011

Family Equity und Familienverfassung

in: Mach, Andreas E. / Labbow, Harald (Hrsg.), Family Equity. Unternehmerfamilien, Investoren, Family Offices, Private Equity, S. 51-58

Eigenverlag

Family Equity und Familienverfassung

Betriebsmittelfinanzierung als Club Deal

Das geistige Immunsystem in Zeiten von Unsicherheit

Mindshift in der Unternehmerfamilie

Gelebte Verantwortung

Spannungsfeld Industrie und Nachhaltigkeit bei der KNAPP AG

Sanierung durch Insolvenz

Welche Möglichkeiten bieten sich den Familiengesellschaftern?

Lieber klein, aber allein

Der Babykosthersteller Hipp steht in einem besonders harten Wettbewerb

Finanzstrukturmanagement zur Professionalisierung der Finanzierung von Familienunternehmen

Die große Gelassenheit der Familie Gries

Steinbrüche, Immobilien, Haushaltsmehl

Die Werhahn-Gruppe legt auf Synergien aus ihrem Geschäftsmodell heraus keinen Wert

Die Töchter in den Fußstapfen des Vaters

Steilmann gilt als der führende Bekleidungshersteller in Europa

Haniels dürfen bei Haniel nicht arbeiten

Eine wirtschaftliche Keimzelle des Ruhrgebiets

Mit einem Rest von Verschwiegenheit

Werhahn versteht sich als eine Gruppe mittelständisch strukturierter Unternehmen

Gelungene Verbindung von Familie und Industriekonzernen

An Schloemann Siemag hält die Familie Weiss die Hälfte der Stimmen und 49 Prozent des Kapitals

Seit 1789 mit der Bank immer gut gefahren

Sal. Oppenheim gehört zu den ältesten deutschen Geldhäusern

Namensgeber war der Prokurist

Erivan Haub präsentiert die vierte Generation bei Tengelmann

Wohlstand aus pietistischen Wurzeln

Das hohe Eigenkapital bietet Vorwerk Spielraum auch für große Pläne

Das Patriarchat im Wandel der Zeiten

Eine begriffsgeschichtliche Betrachtung

Vorausschauende Vertragsgestaltung in Familienunternehmen

Im Spannungsfeld zwischen der Erhaltung des Familiencharakters und der Vermeidung lästiger Gesellschafter

Das Management der Familie

Von (regulierten) Emotionen zur Family Governance

Familienverfassungen individuell erarbeiten

Hinweise für Unternehmerfamilien vor dem Hintergrund der Konfliktprävention

Der Beirat

Wie ein kritischer Begleiter den Erfolg von Familienunternehmen sichert und steigert

Auf ewig verbunden

(Regulierte) Emotionen im Familienunternehmen: Exkurs zur Studie Firma, Familie, Führung

Hinter den Kulissen

Firma, Familie, Führung: eine Studie zu Leadership im Spannungsfeld von Gefühl und Geschäft

Nachfolge im Familienunternehmen

Wie Sie den Generationswechsel strategisch planen und praktisch umsetzen

Der Nachfolge-Beirat in Familienunternehmen

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