EQUA Datenbank-Fachliteratur

Hier finden Sie weit über 2000 insbesondere deutschsprachige Publikationen, die sich speziell mit Familienunternehmen befassen.

im fokus

FAQs der NextGen von Unternehmerfamilien

NextGens fragen – NextGens antworten

In diesem Buch werden die 15 wichtigsten und häufigsten Fragen der NextGen von Unternehmerfamilien gestellt. Beantwortet werden sie von NextGens anderer Familien, die genau diese Fragen für sich bereits gelöst haben. Anhand der Beispiele wird es leichter, für die eigene Situation den persönlichen Lösungsweg zu entwickeln. Es gibt nicht den einen objektiv richtigen Weg, sondern viele gute Möglichkeiten. Die hier zusammengetragenen ehrlichen und authentischen Antworten aus eigener Erfahrung sind bei der Orientierung eine große Hilfe.

Leseprobe

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Anteilsübertragung

Ausschüttung

Beirat

Börsennotierung von Familienunternehmen

CSR Corporate Social Resposibility

Compliance

Controlling

Digitalisierung

Eigentümerfamilie

Employer Branding

Erbschaft

Erziehung in Unternehmerfamilien

Fachkompetenz von UnternehmerInnen

Familiendynamik

Familieneinfluss

Familienmanagement

Familienmaximen

Familienunternehmen

Family Office

Finanzierung

Frauen im Familienunternehmen

Fremdmanagement

Führungswechsel

Generationswechsel

Geschwisterführung

Gesellschafter*innen

Gesellschafterausstieg

Gesellschafterkompetenz

Gesellschaftsvertrag

Globalisierung

Governance

Hidden Champions

Image und Öffentlichkeitsarbeit

Immaterielles Vermögen

Innovation

Insolvenz

Interimmanagement

Internationalisierung

Kinder in Unternehmerfamilien

Klimaneutralität

Kommunikation

Konflikte

Krisenmanagement

Management Buy Out/In

Mischgeschäftsführung

Mitarbeiter*innen

Mitarbeiterbeteiligung

Mitbestimmung

Nachfolge

Nachhaltigkeit

New Work

Next Gen

Notfallplanung

Organisation der Unternehmerfamilie

Partnerschaften in Unternehmerfamilien

Patchwork-Unternehmerfamilie

Patriarch

Philanthropie

Private Equity

Rechtsform

Resilienz

Risikomanagement

Senior Gen

Soziale Verantwortung

Sozialistion in Unternehmerfamilien

Sozialkapital

Sozialunternehmen

Stakeholder

Stiftungsunternehmen

Stämmeorganisation

Testament

Umstrukturierung

Unternehmensbewertung

Unternehmensführung

Unternehmensgeschichte

Unternehmenskultur

Unternehmensverkauf

Unternehmenswachstum

Unternehmensübergabe

Unternehmer*innen-Persönlichkeit

Unternehmerfamilie

Unternehmertum

Verantwortung

Verantwortungseigentum

Vermögensmanagement

Vertrauen

Werte

Wichtige Verträge

Zukunftssicherung

Zusammenhalt in der Unternehmerfamilie

Auswahl zurücksetzen

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Tag

Bornmüller, Andreas

Ralf Grossmann

2011

Sinn und aufbaueines Family Office

Warum und wann brauche ich ein Family Office?

in: Mach, Andreas E. / Labbow, Harald (Hrsg.), Family Equity. Unternehmerfamilien, Investoren, Family Offices, Private Equity, S. 25-36

Eigenverlag

Sinn und aufbaueines Family Office

Warum und wann brauche ich ein Family Office?

Psychische Störungen und Familienunternehmen

Die Angst des Juniors vor der Nachfolge

Unternehmensnachfolge

Die Fallstricke liegen auf der emotionalen Ebene

Frauen in einem transnationalen Unternehmen im 19. und frühen 20. Jahrhundert

Ein Beispiel der Familie Brenninkmeijer

A Receiver Approach to Governance in Family Firms

The Role of Justice Perception

Hybride multilokale Arbeit:

New Work Potenziale im Remote-, Co-working-- und KMU-Office

Die Stiftung als Instrument der Unternehmensnachfolge

Rechtsvergleich Österreich - Liechtenstein - Deutschland

Danfoss

Internationalization of the Family Business and Formation of Asian Joint Ventures

Cimber Sterling

Family-Owned Airline Company Fights for Survival as European Carrier

Family Firms in the Wind of Change

Das Geheimnis wirkungsvoller Führung

Die Handlungsprinzipien erfolgreicher Familien

Effective governance

The eight proactive practices of successful families

Von ALDI lernen

Das Prinzip Einfachheit

Die Schenkung von Gesellschaftsanteilen

Erfolgreich jenseits der Börse

Was führende Familienunternehmen auszeichnet

Die Harmonie von Schönheit und Nützlichkeit

FSB Franz Brakel GmbH & Co

Should the CEO Also Be Chair of the Board?

An Empirical Examination of Family-Controlled Public Firms

Grenzen und Entgrenzungen des Einflusses von Familien auf Familienunternehmen in Krisen

Neue Normalitäten des Familien-Prinzips in krisenresistenten Familienunternehmen?

Familien-Pinzip

Sind Familienunternehmen krisenresistenter?

Agilität für Familienunternehmen

Warum eine agile Organisation nicht das Ziel sein sollte, sie jedoch für die Digitalisierung unvermeidbar ist

New Work und Inner Work in Familienunternehmen

Familienunternehmen als Vorreiter der Transformation

Unternehmerisches Engagement

Beispiele gelebter Vermögenskultur durch Superreiche

Verantwortung und Veränderung

Der Verwässerungseffekt im Rahmen von Kapitalerhöhungen bei einer personalistischen GmbH

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