EQUA Datenbank-Fachliteratur

Hier finden Sie weit über 2000 insbesondere deutschsprachige Publikationen, die sich speziell mit Familienunternehmen befassen.

im fokus

FAQs der NextGen von Unternehmerfamilien

NextGens fragen – NextGens antworten

In diesem Buch werden die 15 wichtigsten und häufigsten Fragen der NextGen von Unternehmerfamilien gestellt. Beantwortet werden sie von NextGens anderer Familien, die genau diese Fragen für sich bereits gelöst haben. Anhand der Beispiele wird es leichter, für die eigene Situation den persönlichen Lösungsweg zu entwickeln. Es gibt nicht den einen objektiv richtigen Weg, sondern viele gute Möglichkeiten. Die hier zusammengetragenen ehrlichen und authentischen Antworten aus eigener Erfahrung sind bei der Orientierung eine große Hilfe.

Leseprobe

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Anteilsübertragung

Ausschüttung

Beirat

Börsennotierung von Familienunternehmen

CSR Corporate Social Resposibility

Compliance

Controlling

Digitalisierung

Eigentümerfamilie

Employer Branding

Erbschaft

Erziehung in Unternehmerfamilien

Fachkompetenz von UnternehmerInnen

Familiendynamik

Familieneinfluss

Familienmanagement

Familienmaximen

Familienunternehmen

Family Office

Finanzierung

Frauen im Familienunternehmen

Fremdmanagement

Führungswechsel

Generationswechsel

Geschwisterführung

Gesellschafter*innen

Gesellschafterausstieg

Gesellschafterkompetenz

Gesellschaftsvertrag

Globalisierung

Governance

Hidden Champions

Image und Öffentlichkeitsarbeit

Immaterielles Vermögen

Innovation

Insolvenz

Interimmanagement

Internationalisierung

Kinder in Unternehmerfamilien

Klimaneutralität

Kommunikation

Konflikte

Krisenmanagement

Management Buy Out/In

Mischgeschäftsführung

Mitarbeiter*innen

Mitarbeiterbeteiligung

Mitbestimmung

Nachfolge

Nachhaltigkeit

New Work

Next Gen

Notfallplanung

Organisation der Unternehmerfamilie

Partnerschaften in Unternehmerfamilien

Patchwork-Unternehmerfamilie

Patriarch

Philanthropie

Private Equity

Rechtsform

Resilienz

Risikomanagement

Senior Gen

Soziale Verantwortung

Sozialistion in Unternehmerfamilien

Sozialkapital

Sozialunternehmen

Stakeholder

Stiftungsunternehmen

Stämmeorganisation

Testament

Umstrukturierung

Unternehmensbewertung

Unternehmensführung

Unternehmensgeschichte

Unternehmenskultur

Unternehmensverkauf

Unternehmenswachstum

Unternehmensübergabe

Unternehmer*innen-Persönlichkeit

Unternehmerfamilie

Unternehmertum

Verantwortung

Verantwortungseigentum

Vermögensmanagement

Vertrauen

Werte

Wichtige Verträge

Zukunftssicherung

Zusammenhalt in der Unternehmerfamilie

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Tag

Freitag, Michael

2000

Raus aus Ravensburg

(Ravensburger)

in: Familienunternehmen heute, INTES Jahrbuch 2001, S. 278-280

Eigenverlag

ISBN 3-00-006910-0

Raus aus Ravensburg

(Ravensburger)

Familienunternehmen und Sucht

der Versuch einer Balance

Unternehmen sollten frühzeitig den Vermögensaufbau planen

Die Handlungsspielräume erhöhen sich - Nach amerikanischem Vorbild rückt in Deutschland der Unternehmenswert stärker in den Blickpunkt

Unkonventionelle Analysen und die Suche nach Werten

Familieninterne Unternehmensnachfolge

Erfolgs- und Risikofaktoren

Werte zwischen den Generationen

Unsere Kinder sollen es einmal besser haben

Family Businesses in Switzerland

Significance and Structure

Der Beirat als Konfliktmanager in Krisensituationen von Familienunternehmen

Beirat in der Krise

Der Einfluss von wirtschaftlichen Krisen auf Aufsichtsgremien in Familienunternehmen

Eine Firma kann nicht sozial sein

Der absolute Patriarch

(Friedrich II.)

Die Bedeutung von Sozialkapital bei der Drittmitteleinwerbung in Forschung und Transfer

Muster und Management sozialer Beziehungen zwischen Fachhochschulen und Förderern

Sozialstrukturen als Wettbewerbsfaktor in Familienunternehmen

Eine wissenschaftliche Studie zu Ausprägungen und Erträgen

Wer Leistung fordert, muss sinn bieten

Mit Storytelling binden und motivieren

Fremdmanagement in Familienunternehmen

Unwägbarkeiten einer Familienverfassung

Die Beziehung zwischen Authentizität und Wirksamkeit aus persönlicher Perspektive

Konfliktmanagement

Methodik und Auswahl unterschiedlicher Instrumente zur Beilegung von Gesellschafterstreitigkeiten

Der Beirat im mitbestimmten Familienunternehmen

Wie man dessen Vorteile für eine funktionierende Unternehmensorganisation nutzbar machen kann

Tradition eines Familienunternehmens: Nachfolge als generationenübergreifender Prozess

Bierbrauerei Schrems

Wie Ihr Platz in der 4. Generation in fremde Hände kam

Erfolgreich, sensibel, bedroht

Wie Familienunternehmen ihre Zukunft sichern: Ein Streifzug durch Deutschland

Familienunternehmen als regionale Treiber von CSR

Survey on Collegiate Entrepreneurship 2006

Die Familienverfassung

Strukturierung der Beziehung zwischen Familie und Unternehmen

External Corporate Venturing

Wie gründen eigentlich Familienunternehmen?

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