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      • EQUA-Schriftenreihe, Heft 20/2018: Unternehmensnachfolge
      • EQUA-Schriftenreihe, Heft 19/2017: Familienunternehmen der Zukunft
      • EQUA-Schriftenreihe, Heft 18/2017: Führung in Familienunternehmen, Band 2
      • EQUA-Schriftenreihe, Heft 17/2017: Führung in Familienunternehmen, Band 1
      • EQUA-Schriftenreihe, Heft 16/2015: Sozialstrukturen
      • EQUA-Schriftenreihe, Heft 15/2014: Nachfolge
      • EQUA-Schriftenreihe, Heft 13/2014: Eigentümer und Fremdmanager
      • EQUA-Schriftenreihe, Heft 12/2011: Erziehung in Unternehmerfamilien
      • EQUA-Schriftenreihe, Heft 11/2011: Konflikte in historischen Familienunternehmen
      • EQUA-Schriftenreihe, Heft 9/2011: Family Governance
      • EQUA-Schriftenreihe, Heft 8/2011: Familienunternehmen und Mediation
      • EQUA-Schriftenreihe, Heft 7/2010: Private Equity und Familienunternehmen
      • EQUA-Schriftenreihe, Heft 6/2010: Konfliktmanagement in Familienunternehmen
      • EQUA-Schriftenreihe, Heft 5/2008: Krisenmanagement in Familienunternehmen
      • EQUA-Schriftenreihe, Heft 4/2007: Zusammenhalt in Unternehmerfamilien
      • EQUA-Schriftenreihe, Heft 3/2007: Eigenkapitalpartnerschaft in Familienunternehmen
      • EQUA-Schriftenreihe, Heft 2/2006: Gesellschafterverantwortung
    • Rezensionen
      • de Biasi: Weltveränderer
      • Felden/Schirrmeister/Schönmoser: Familien-Unternehmen-Zukunft
      • Ludwig: Konstruktive Konfliktbearbeitung in Familienunternehmen
      • Otten-Pappas/Jäkel-Wurzer: Weibliche Nachfolge: Ausnahme oder Regelfall?
      • Schlippe et al.: Die beiden Seiten der Unternehmerfamilie
      • Jäkel-Wurzer/Dahncke/Buck: Praxishandbuch Weibliche Nachfolge
      • von Schlippe/ von Schlippe: Paradoxe Momente
      • Zellweger/Kammerlander: Wertsteigerung in Familienunternehmen
      • Hennerkes/ Kirchdörfer: Familie und ihr Unternehmen
      • Felden et al.: Unternehmensnachfolge in Berlin 2030
      • zupFIF
      • Schlippe: Konflikte in Unternehmerfamilien, Konfliktbearbeitung
      • Kormann: Arbeit der Beiräte
      • Jäkel-Wurzer/ Ott: Töchter im Familienunternehmen
      • Felden/ Hack: Management von Familienunternehmen
      • Festschrift Hennerkes: Streitvermeidung
      • Stamm: Leben in Unternehmerfamilien
      • Großmann: Krisen in Familienunternehmen
      • Grotz: Fremdgeschäftsführung in Familienunternehmen
      • Kormann: Gewinnverwendung in Familienunternehmen
      • Hardieck: Instrumente der Unternehmensführung
      • Vöpel et al.: Eigentümerverantwortung
      • Zimmermann: Unternehmer und Manager
      • Baus/ Fritsch: Fairness in Unternehmerfamilien
      • Plate et al.: Große deutsche Familienunternehmen
      • Frank et al.: Österreichische Familienunternehmen
      • Zwack: Macht der Geschichten
      • Baus/ Lorz: Patchwork in Unternehmerfamilien
      • Gimeno et al.: Familienunternehmen führen
    • Aufsätze
      • Weshalb machen Unternehmerfamilien eine Stiftung zur Eigentümerin des eigenen Unternehmens?
      • Werteprägung als Brücke zwischen Tradition und Zukunft
      • Ehefrauen in der Nachfolge
      • Mâze im heutigen Familienunternehmen
      • Neustart statt Nachfolge
      • Vom Investor zum Eigenkapitalpartner
      • CSR – Unternehmerische Sozialverantwortung
      • Der Familienflüsterer
      • Nachfolge in Familienunternehmen
      • Verteilungsgerechtigkeit im Nachfolgeprozess
      • Familienmaximen: Interesse und Vertrauen
      • Webfehler in der Nachfolge
      • Familiencodex und Familienverfassung
      • Gibt es das Unternehmererfolgsgen?
      • Aufgabe und Verhaltensweisen inaktiver Gesellschafter
      • Gesellschafterkompetenz
      • Wahrnehmungsfehler: Vorbehalte gegen Mitgesellschafter
      • Kunst der Integration: Fremdmanager in Familienunternehmen
      • Erziehung zur Nachfolge
      • Stiftung – Verantwortung übernehmen
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      • Dahncke, Susanne
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      • Isenmann, PD Dr. Mechthild
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      • Kormann, Prof. Dr. Hermut
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      • Rüsen, Prof. Dr. Tom A.
      • Schlagböhmer, Vicky
      • Schlippe, Prof. Dr. Arist von
      • Schmid, Julia-Carolin
      • Schröder, Dr. Elke
      • Schroeder, Dr. Janina
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      • Spitzley, Dinah
      • Stiglbauer, Prof. Dr. Markus
      • Tachkov, Philipp
      • Uffmann, Prof. Dr. Katharina
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      • Wacker, Georg
      • Wacker, Irene
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      • Wegner, Juliane
      • Wimmer, Prof. Dr. Rudolf
      • Zehrer, Prof. Dr. Anita
    • Institutionen
      • CFB Center for Family Business / Universität St.Gallen
      • DHBW Karlsruhe Duale Hochschule Baden-Württemberg
      • EBS Universität für Wirtschaft und Recht
      • EMF Institut für Entrepreneurship, Mittelstand und Familienunternehmen
      • Familienwerte  
      • FAU Erlangen Nürnberg Friedrich-Alexander Universität
      • FIF Friedrichshafener Institut für Familienunternehmen / Zeppelin Universität Friedrichshafen
      • FoFamU Forschungsstelle für Familienunternehmen/ Universität Bayreuth
      • Friedrich Schiller Universität Jena
      • HAWK Hildesheim Hochschule für Angewandte Wissenschaft und Kunst
      • imu augsburg
      • JurGrad / Westfälische Wilhelms-Universität Münster
      • IMI Institut für Management und Innovation/Hochschule Ludwigshafen
      • MBS Munich Business School
      • SFI Sigmund Freud Institut Frankfurt
      • SRH Hochschule für Wirtschaft und Medien Calw
      • Stiftung Familienunternehmen
      • Universität Leipzig
      • Universität Trier Betriebswirtschaftslehre
      • Universität Wien
      • Unternehmer Medien GmbH
      • WHU Otto Beisheim School of Management
      • WIFU Wittener Institut für Familienunternehmen
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  • Exigencies of External Management in Family Firms
  • Mischgeschäftsführungen in Familienunternehmen

Exigencies of External Management in Family Firms: Special Expectations and Success Comprehension between Managers and Owners

Diese Masterarbeit von Frau Sophia Dolp, die an der Munich Business School (MBS) unter Herrn Prof. Dr. Marc-Michael Bergfeld entstand, widmete sich der Erforschung der verschiedenen Erwartungen und Einstellungen von Eigentümern und Fremdmanagern in Familienunternehmen. Dabei wurden Muster der Übereinstimmung und der Unterschiede herausgearbeitet.

Die EQUA-Stiftung unterstützte Frau Sophia Dolp dabei inhaltlich.

 

Sophia Dolp


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